最近許多企業主和主管私下都在討論一個很現實、甚至有點殘酷的問題：「既然 AI 幾秒鐘就能產出 70 分的成果，我還需要花錢請人來做同樣的事嗎？」
在 AI 出現前，「做到 70 分」是一道安全線。只要文案過得去、報告沒出錯、資料整理得中規中矩，你就是一名合格的員工。但現在，這道安全線已經變成了「淘汰線」。
一、AI 時代的殘酷真相：穩定已失去溢價
過去，我們領薪水是因為我們付出了「時間」去完成重複性的「流程」。
改文案、排版、例行報告
初級資料搜集與彙整
這些工作現在對 AI 來說，不僅是幾秒鐘的事，而且它 24 小時不喊累、不拿年終、不需要情緒價值。如果你的工作價值僅僅停留在「完成指令」和「產出內容」，那麼老闆遲早會問：「這一段，能不能交給 AI？」
二、誰會被留下？從「執行者」轉型為「判斷者」
真正能留下來的人，從來不是最忙的人，而是最有判斷力的人。AI 可以提供 10 個選項，但它無法承擔「選錯」的後果。
那些在變動中依然不可取代的人，通常多做了這三步：
看透本質，而非只給產出： 他們知道老闆要的是「解決問題」，而不是一張「精美的投影片」。
質疑數據，而非照表解讀： AI 會產生幻覺，只有具備經驗的人，能嗅出數據中的邏輯漏洞。
決定下一步，而非等待指令： 在失敗或意外發生時，他們知道如何轉向，而不是坐等下一個 Prompt。
三、你的新角色：AI 的「總教練」與「責任承擔者」
你不需要一下子變成 100 分的天才，但你需要讓自己變成那個——「AI 做不到、也不該做的角色」。
讓 AI 負責「發散」，你負責「收斂」：
AI 負責： 整理資料、生成初稿、提供 10 個創意方向。
你負責： 取捨決策、驗證邏輯、設計實驗，以及最關鍵的——承擔結果。
AI 提升了生產的速度，但判斷與責任，永遠是人類價值的最後防線。
四、結語：你不是在競爭，而是在選擇
這不是一場人與機器的競爭，而是一場關於「自我進化」的選擇。
當公司在思考「哪些人一定要留下來」時，名單上的人通常不是最聽話、動作最快的，而是那個「能在變動中，讓事情持續往前走的人」。
你準備好，從 70 分的執行者，進化成 100 分的決策者了嗎？
💡 讀者思維練習
自我檢視： 我每天的工作中，有多少比例是 AI 可以「幾秒內達成 70 分」的？
核心強化： 如果這份工作交給 AI 做，我能提供什麼樣的「專業判斷」來讓結果變成 90 分？